
顧問輔導
運用診斷工具與根本問題分析,釐清業主需求與設定目標,以便提供實務觀點與執行方法建議,目前以諮詢鐘點費用來作為初步合作基礎,通常合作超過半年以上,才會提供年度特約顧問的合約方式,詳細情況請至「聯絡智心」處填寫聯絡方式,我們會儘速與您聯繫、詳談後續事宜。

專案執行
經過諮詢聚焦之後,若能有具體目標、限定期間之內,透過雙方共識後形成專案項目,整合院方的執行力及顧問團隊的專業力,以甘特圖掌握專案進度,逐步完成設定之目標、具體改善問題,為期大約是三個月到半年不等,端看階段目標與專案時程,以執行時數與人力決定專案價格。

企業內訓
透過業主的聯繫與需求分析,評估課程所期望要解決的問題,利用實務觀點、管理工具、實際操作來完成人員培訓、管理知識、個案教學等目的,讓團隊能力再次提升,以便完成不同階段的營運任務。

公開課程
智心聯盟將管理知識與實務的經驗整合,使其系統化、組織化、實務化,給予經營者(院長、主管)以及團隊夥伴(同仁、助理)快速地學習歷程,不僅是動物醫療的品質提升與流程改善、更讓經營策略更容易理解與運用,從領導者的價值觀出發,設計屬於自己團隊的管理方法,建立符合團隊文化的營運模式。