顧問輔導

運用診斷工具與根本問題分析，釐清業主需求與設定目標，以便提供實務觀點與執行方法建議，目前以諮詢鐘點費用來作為初步合作基礎，通常合作超過半年以上，才會提供年度特約顧問的合約方式，詳細情況請至「聯絡智心」處填寫聯絡方式，我們會儘速與您聯繫、詳談後續事宜。

專案執行

經過諮詢聚焦之後，若能有具體目標、限定期間之內，透過雙方共識後形成專案項目，整合院方的執行力及顧問團隊的專業力，以甘特圖掌握專案進度，逐步完成設定之目標、具體改善問題，為期大約是三個月到半年不等，端看階段目標與專案時程，以執行時數與人力決定專案價格。

企業內訓

透過業主的聯繫與需求分析，評估課程所期望要解決的問題，利用實務觀點、管理工具、實際操作來完成人員培訓、管理知識、個案教學等目的，讓團隊能力再次提升，以便完成不同階段的營運任務。

公開課程

智心聯盟將管理知識與實務的經驗整合，使其系統化、組織化、實務化，給予經營者（院長、主管）以及團隊夥伴（同仁、助理）快速地學習歷程，不僅是動物醫療的品質提升與流程改善、更讓經營策略更容易理解與運用，從領導者的價值觀出發，設計屬於自己團隊的管理方法，建立符合團隊文化的營運模式。